重抓经营收入 再造管理意识

反思是一种姿态，也是为了更好的眺望前方。为有效实现以思想教育促进管理干部成长，以高效管理促进经营收入提升，5月13日下午，万州分公司组织召开了以经营分析及管理人员思想再造的专项反思会。

此次会议以管理处和分公司职能部门为单位分别就团队问题和管理干部意识再造问题进行讨论，然后就团队讨论结果进行指定发言，并由管理干部自主上台就意识再造问题进行个人发言

会上，管理处代表从经营上“为什么总是在第一、二季度的收入相对稳定，到了第三、四季度收入下滑，怎么才能达到稳定增长且达标”、从服务上如何走入业主心中，从管理上如何实现管理措施落地进行了深入剖析；分公司职能部门则从“如何更好支撑一线岗位的工作”入手进行分析阐述。

在管理干部主管发言环节，大家敞开心扉，真诚相见，围绕“如何看待层级管理和越级上报；如何区分家庭和工作的关系；如何打开自身管理格局，提升个人管理能力和管理水平”开展反思再造。这不仅是一次自我反思，更是从别人的观点中找到自己的问题，从而鞭策并警示每一个管理者的格局、态度、能力。

现场氛围激烈，特别是唐总监的总结评价中，更是对本次反思会做出精髓点评。看待任何问题要抓住关键点，才能突破瓶颈寻找到有效有力的改进措施，如今市场环境激烈又残酷，大家的思维不要局限于固有状态，工作作风是由思想作风决定的，一个人乃至一个团队，只有敢于正视自己的问题，意识到我们是什么样的精神状态，管理的项目才会是一个什么样的状态。所谓“层级管理和越级汇报”即为做人的，再而言之即为情商；而对于工作和家庭的关系区分则在于心态与自我情绪消化；管理的格局首先是意识。

古人云，吾日三省吾身。希望大家充分认识到此次会议的重要意义，增强自查反思的自觉性、主动性和针对性，在思想再造中实现管理增效和经营提升，达到圆满完成任务。